Laserfiche WebLink
 CAPER 10 <br />OMB Control No: 2506‐0117 (exp. 06/30/2018)  <br />CR‐20 ‐ Affordable Housing 91.520(b)  <br />Evaluation of the jurisdiction's progress in providing affordable housing, including the  <br />number and types of families served, the number of extremely low‐income, low‐income,  <br />moderate‐income, and middle‐income persons served.  <br />  <br /> One‐Year Goal Actual  <br />Number of Homeless households to be  <br />provided affordable housing units 0 0  <br />Number of Non‐Homeless households to be  <br />provided affordable housing units 0 0  <br />Number of Special‐Needs households to be  <br />provided affordable housing units 0 0  <br />Total 0 0  <br />Table 5 – Number of Households  <br />  <br /> One‐Year Goal Actual  <br />Number of households supported through  <br />Rental Assistance 0 0  <br />Number of households supported through  <br />The Production of New Units 0 0  <br />Number of households supported through  <br />Rehab of Existing Units 15 6  <br />Number of households supported through  <br />Acquisition of Existing Units 0 0  <br />Total 15 6  <br />Table 6 – Number of Households Supported  <br />  <br />Discuss the difference between goals and outcomes and problems encountered in meeting  <br />these goals.  <br />The most significant barrier for the City of San Leandro in recent years is the dissolution of the  <br />Redevelopment Agency and its related affordable housing funding losses. In the five years from 2006 to  <br />2011 the City, on average, had just under $3 million annually for its affordable housing program that  <br />included first time homebuyer loans and new affordable housing production. There have also been  <br />substantial reductions in the grant amounts and continual program uncertainty for CDBG and HOME in  <br />the last five years that have also impeded the City’s ability to meet its housing and community  <br />development goals.  <br />In the Consolidated Five Year Plan for 2015‐2020, the needs assessment identified the priority needs of  <br />affordable housing, homeless services, supportive housing for the formerly homeless, public services  <br />offered by non‐profit social service providers, accessibility improvements to City public facilities, and