Laserfiche WebLink
  <br />   <br />  Managing Tomorrow’s Resources Today  <br />  <br />  <br />Mr. Gary Wolff  <br />October 4, 2013  <br />Page 8 of 15  <br />  <br />  <br />or non‐toxic products available, and buying these alternative products, or buying just enough of  <br />the more toxic products when they are needed, can moderate or reduce the future cost of HHW  <br />collection and management.   <br />4. StopWaste staff provides oversight of the agreements between the WMA and the County, and  <br />the WMA and the City of Fremont, for the operation of the HHW facilities. Costs associated with  <br />these activities include about $35,000 per year of staff time, and $15,000 of legal and  <br />professional expenses.   <br />Austerity <br />The Austerity option summarized in Tables 1 and 2 will mean that the facilities and their associated  <br />services will be far less available than they are currently and will require immediate and dramatic cuts in  <br />staff.   <br />Some of the specific results and possible impacts of the Austerity option include:  <br />1. Reduced Service Availability: Facility operating hours, number of households served, and  <br />cooperative local collection programs and business program hours will all be cut drastically to  <br />reflect the lower level of funding.  <br />2. Local Collection Programs: Local city‐sponsored lamp and battery collection programs will need  <br />to be cut back or eliminated.   <br />3. Retail Collection: Hardware store collection programs will no longer be free for hardware stores,  <br />and most will discontinue collection.     <br />4. Small Businesses: Availability of appointments for small businesses will be severely reduced, and  <br />drop‐in hours may be curtailed or eliminated.    <br />5. Hotline and Referral Service: The current live phone hotline and referral service, which takes  <br />about 30,000 calls per year will be replaced by a voicemail prerecorded message system. ,  <br />6. Further Restrictions: Available facility hours may need to be further restricted, or an  <br />appointment system reestablished to strictly control the number of households handled per  <br />year.   <br />7. “Spillover Effects”:  Sharply reduced service levels could result in the following:   <br />a. Local jurisdictions and public works departments should anticipate increased dumping and  <br />abandoned waste, with a commensurate increase in disposal cost.   <br />b. Landfills and transfer stations can expect to see an increase in the amount of HHW in load  <br />check programs.  <br />c. Recycling centers, E‐waste collectors and other facilities in the refuse and recycling field  <br />can expect an increase in waste they cannot accept, as well‐meaning members of the  <br />public leave their waste at a facility(ies) they believe, or hope, will handle it properly.